項目管理

史必諾擁有經驗豐富的項目管理團隊,将知識、技能、工具與技術應用于各種物流項目活動,并通過合理運用與整合8大過程組,确保項目安全實施。

在項目管理過程中,史必諾可以為客戶提供:

  • 識别需求。

  • 在規劃和執行項目時,處理客戶的各種需要、關注和期望。

  • 在客戶之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。

  • 為滿足項目需求和創建項目可交付成果而管理客戶。

  • 平衡相互競争的項目制約因素,包括(但不限于):範圍、質量、進度、預算、資源、風險


現場管理

  • 上海史必諾物流設備有限公司項目經理現場常駐。

  • 實行有目标的組織協調控制工作,做好施工準備。

  • 實行有目标的組織協調控制工作,做好施工準備。

安全管理

  • 安全勞保用品(安全帽、安全帶、安全鞋)配備

  • 所有施工人員必須具備勞動保險。

  • 高空作業人員必須具備高空作業施工證書。

  • 電氣施工人員必須具備電工上崗證書。

  • 各種機械設備必須具備年檢合格證書。

  • 每個項目配置一名安全員

施工例會 

  • 每天的早會和現場安全大會必須全體人員參加,并将相關内容記錄在安全日報。

  • 每天施工結束之後對現場進行整理及打掃工作。




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